“ 集團(tuán)上下要以抓鐵有痕、踏石留印的堅(jiān)決態(tài)度，謀定而動(dòng)，迎難而上，打好降本增效‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’……”

　　在日前召開的四川仁壽鑫龍水務(wù)集團(tuán)2023年降本增效工作會(huì)議上，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)并希望通過降本增效工作，推動(dòng)管理機(jī)制和工作流程更加精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化，努力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　A 入心方能踐行 降本增效有了“精神動(dòng)能”

　　早上七點(diǎn)，鑫龍水務(wù)集團(tuán)下屬子公司仁壽供排水有限責(zé)任公司制水部負(fù)責(zé)人唐少云，早早地趕到公司。

　　加藥房、沉淀池、V型濾池、送水泵房……公司這邊三個(gè)制水車間，他挨個(gè)巡查。

　　在加藥房，看二氧化氯發(fā)生器溫度是否正常？看加藥劑量刻度是否合適？在沉淀池和V型濾池，看看水面有漂浮物沒？池子清洗干凈沒？在送水泵房，仔細(xì)聽聽電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？

　　“根據(jù)水質(zhì)的化驗(yàn)結(jié)果，隨時(shí)調(diào)整加藥劑量。根據(jù)水量和管道壓力，及時(shí)調(diào)整送水泵運(yùn)轉(zhuǎn)頻率�！碧粕僭平忉屨f，加藥劑量大了，影響水質(zhì)，還造成藥劑浪費(fèi)。送水泵運(yùn)轉(zhuǎn)頻率過高，會(huì)增加用電、減短水泵電機(jī)使用壽命。

　　“每天早上，我都是七點(diǎn)多鐘到公司。一個(gè)小時(shí)左右，把三個(gè)制水車間巡查一遍，才能心安地去食堂吃早飯�！碧粕僭普f。

　　唐少云介紹，目前制水部一個(gè)班組6個(gè)人，24小時(shí)值守四個(gè)制水車間。班組人員兩小時(shí)到車間巡查一次。他自己上午、下午，還要去巡查1次。

　　每天12+2次的制水巡查，確保制水車間全天候處于科學(xué)、優(yōu)化的運(yùn)營狀態(tài)。

　　唐少云透露，為統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，把安全生產(chǎn)和降本增效落到實(shí)處，制水部每周一次班組長會(huì)，每月一次職工集中會(huì)。“只有銘記于心，落實(shí)在行動(dòng)中，才能見到實(shí)效�！碧粕僭普f。

　　“制水藥耗較上年降低27.38%，整個(gè)公司單位供水成本較上年降低13.24%……”數(shù)據(jù)顯示，今年制水環(huán)節(jié)降本增效明顯。

　　制水部降本增效的日常片段，正是鑫龍水務(wù)集團(tuán)降本增效工作精彩的畫面。

　　其實(shí)從去年降本增效工作開展以來，“降本增效”四個(gè)字，就已經(jīng)深刻烙印在全體干部員工心中，大家積極踐行，并取得一定成效。自2022年降本增效工作開展以來，截止2023年4月底，整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)成本節(jié)省資金近4000萬元。

　　5月中下旬，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深挖內(nèi)潛，促進(jìn)降本增效工作更加深入高效的鑫龍水務(wù)集團(tuán)2023年降本增效工作會(huì)召開。當(dāng)天的會(huì)上，從“憂患、責(zé)任、競爭”三個(gè)“意識(shí)”來強(qiáng)調(diào)集團(tuán)干部員工，必須升華認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視，要讓降本增效工作擁有更加強(qiáng)大的“精神動(dòng)能”。

　　B 技改和優(yōu)化 做強(qiáng)降本增效“科技支撐”

　　降本增效工作，是系統(tǒng)的全層面的降成本。

　　思想層面，需要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)；執(zhí)行層面，需要管理上精雕細(xì)琢：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制保障、強(qiáng)化考核；經(jīng)營上精打細(xì)算：堅(jiān)持市場化和目標(biāo)兩個(gè)導(dǎo)向；生產(chǎn)上精耕細(xì)作：優(yōu)化生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)維管理。

　　其中，科技的力量尤為重要。集團(tuán)內(nèi)啟源環(huán)境下屬仁壽縣餐廚垃圾處理廠生產(chǎn)廠長周子涵，對此深有感悟。

　　“優(yōu)化餐廚垃圾收運(yùn)線路，提高收運(yùn)效應(yīng)，減低收運(yùn)成本。同時(shí)，對生產(chǎn)車間預(yù)處理、污水處理系統(tǒng)進(jìn)行技改和優(yōu)化�！敝茏雍�介紹，在預(yù)處理系統(tǒng)，餐廚垃圾經(jīng)過三相離心機(jī)，渣和漿液一起進(jìn)入?yún)捬豕蓿�再進(jìn)入污水管，增加了污水處置時(shí)的難度。于是，他們在預(yù)處理系統(tǒng)三相離心機(jī)中，加入幾根螺旋(輸送機(jī))，提前把細(xì)渣剝離出來，減輕了后端污水處理的難度。同時(shí)，在污水處置環(huán)節(jié)時(shí)，將原有的中間曝氣方式，技改為四周曝氣。這樣一來，激發(fā)污泥的活性，增強(qiáng)絮凝效果，大大降低藥劑的使用量，從而節(jié)約了不少處置成本。

　　“今年以來，餐廚垃圾處理廠較2022年直接運(yùn)營成本每噸減少18.69元。”周子涵透露。

　　集團(tuán)下屬子公司仁壽縣供排水有限責(zé)任公司積極推進(jìn)智慧水務(wù)智能平臺(tái)建設(shè)，充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，新建 139 個(gè)壓力監(jiān)測點(diǎn)，降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水漏損，提高供水效率，為公司節(jié)約了大量人力物力資源。

　　“我們要優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化運(yùn)維管理�！奔瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)注重降本增效的“科技支撐”，強(qiáng)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，盡可能挖掘新技術(shù)，優(yōu)化流程方案，強(qiáng)化產(chǎn)、儲(chǔ)、量、運(yùn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗損耗，從降低每一滴損耗，精準(zhǔn)每一筆計(jì)量中挖效益。

　　C 項(xiàng)目強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng) 激活加快發(fā)展“澎湃動(dòng)能”

　　降本增效，屬于固本強(qiáng)基的“節(jié)流”范疇；集團(tuán)要發(fā)展，載體是項(xiàng)目，更需要不斷開拓新項(xiàng)目“開源”。

　　“開源節(jié)流”完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　這是鑫龍水務(wù)人的共識(shí)；更是全體鑫龍水務(wù)人的行動(dòng)指引。

　　“我們積極對外承攬項(xiàng)目，目前已經(jīng)完成仁壽縣城鎮(zhèn)污水收集管網(wǎng)改造(龍正片區(qū))和大化垃圾填埋場滲濾液處理投標(biāo)工作，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年收益500萬元。也將與四川發(fā)展環(huán)境科學(xué)技術(shù)研究院有限公司共同出資建立污泥處置合資公司，力爭2023年7月建成投用。該項(xiàng)目建成后，將減輕仁壽縣污泥處置壓力，保護(hù)和改善生產(chǎn)環(huán)境，提高集團(tuán)市場競爭力�！比蕢蹎⒃喘h(huán)境工程有限公司總經(jīng)理鄧登敦透露，公司還在布局謀劃環(huán)保監(jiān)測項(xiàng)目。

　　“我們與開發(fā)商對接，初步達(dá)成了一個(gè)大樓盤二次供水建設(shè)合作意向。力爭年底前在1-2個(gè)樓盤實(shí)施二次供水業(yè)務(wù)，為全面實(shí)施二供業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)�！比蕢劭h供排水有限責(zé)任公司總經(jīng)理王陽根表示。

　　集團(tuán)內(nèi)山鑫商貿(mào)公司，新增營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍43項(xiàng)，業(yè)務(wù)范圍由仁壽縣域境內(nèi)向成都周邊大中型城市乃至國際貿(mào)易擴(kuò)展……

　　今年以來，鑫龍水務(wù)集團(tuán)，各子公司積極行動(dòng)，一堆活力四射的新項(xiàng)目，正在有序推進(jìn)中：

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府持續(xù)深化國企改革的相關(guān)要求，按照縣國資金融局2023年國資金融工作要點(diǎn)的要求，做細(xì)集團(tuán)管理、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、抓發(fā)展穩(wěn)經(jīng)濟(jì)。集團(tuán)2023年實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目25個(gè)，項(xiàng)目總投資18.37億元，嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部掛圖作戰(zhàn)，執(zhí)行半月一次調(diào)度會(huì)，季度一次拉練打分。

　　這些重大項(xiàng)目，正成為鑫龍水務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力源。

　　鑫龍水務(wù)集團(tuán)將做實(shí)做細(xì)管理，發(fā)揮“投、融、建、管、營”職能，全力向AA+沖刺，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展“主陣地”；持續(xù)做好環(huán)保和供水服務(wù)，在提高群眾滿意度方面再下功夫；積極拓展新業(yè)務(wù)，探索餐廚垃圾處理廠沼氣和沼渣資源綜合利用，探索瓶裝水、桶裝水、直飲水和二次供水業(yè)務(wù)，全力增效創(chuàng)收，激活發(fā)展“動(dòng)力源”，開創(chuàng)水務(wù)事業(yè)新局面。同時(shí)，也為仁壽縣高質(zhì)量發(fā)展做好供水、污水處理等要素保障，營造良好的營商環(huán)境。以黨的二十大精神為指引，鑫龍水務(wù)集團(tuán)，正搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)、錨定目標(biāo)、奮發(fā)前進(jìn)！