中新網(wǎng)四川新聞7月1日電 (陸秋野)今年以來(lái)，中國(guó)石化西南石油工程公司鉆井一分公司圍繞全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，巧用業(yè)財(cái)深度融合、挖潛創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、抓實(shí)單項(xiàng)目盈利三把“金鑰匙”，解鎖精益管理，提質(zhì)升級(jí)創(chuàng)效增效。
強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合營(yíng)造優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈
今年以來(lái)，江沙220-5、江沙318-3等川西中淺層區(qū)塊井盈余創(chuàng)效表現(xiàn)優(yōu)秀，突破了大多數(shù)石油工程企業(yè)在中淺層區(qū)塊鉆井施工經(jīng)營(yíng)的短板問(wèn)題，成為中國(guó)石化西南石油工程公司鉆井一分公司全面推行業(yè)財(cái)深度融合、構(gòu)建工程項(xiàng)目全生命周期管理的縮影。
“‘四提一降’中，四個(gè)‘提’都重要，對(duì)于現(xiàn)在的鉆一來(lái)說(shuō)，提效是重中之重�！痹摴窘�(jīng)理李春說(shuō)到。
有了這一思想“指揮棒”，該公司強(qiáng)化工程項(xiàng)目生命周期管理，充分利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)成本、稅收籌劃、資金安排等環(huán)節(jié)提出可行性建議，夯實(shí)核算基礎(chǔ)，努力做到業(yè)務(wù)流、實(shí)務(wù)流、價(jià)值流相統(tǒng)一，真正做到事前算贏、事中管控、事后考核的全口徑管理，在業(yè)主方定額和施工方成本中挖掘最大利潤(rùn)空間。
該公司進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算剛性約束力，依托全面預(yù)算管理系統(tǒng)，細(xì)化成本指標(biāo)，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制，打造“管業(yè)務(wù)，管成本、誰(shuí)節(jié)約，誰(shuí)受獎(jiǎng)、誰(shuí)超支，誰(shuí)受罰”的長(zhǎng)效機(jī)制，形成人人關(guān)心成本，全員控制成本的良好氛圍，營(yíng)造了優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈。
“事前算盈，是工程項(xiàng)目全生命周期管理的重要環(huán)節(jié)�！痹摴究倳�(huì)計(jì)師吳莉說(shuō)。以事前算盈為例，根據(jù)甲方定額預(yù)設(shè)項(xiàng)目毛利，結(jié)合指標(biāo)情況倒逼成本管控點(diǎn)，再分配到各部門(mén)優(yōu)化措施，規(guī)避效益流失點(diǎn)，從而達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行前就可以做到心里有數(shù)“掛表作戰(zhàn)”。
為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高業(yè)財(cái)深度融合水平，該公司打破現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邊界，根據(jù)需要將財(cái)務(wù)人員下沉到業(yè)務(wù)部門(mén)輪流掛職，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全方位了解公司業(yè)務(wù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)立業(yè)財(cái)融合部門(mén)專(zhuān)崗，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行定向指導(dǎo)。
拓展挖潛空間激活增效動(dòng)能
在全面吹響扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)號(hào)角和“二次創(chuàng)業(yè)”的征程中，該公司創(chuàng)效增效的動(dòng)能與引擎不斷被點(diǎn)燃。
該公司持續(xù)推進(jìn)物資精細(xì)管控。狠抓物資需求計(jì)劃，加大審核把關(guān)力度，避免采購(gòu)浪費(fèi)，減少緊急采購(gòu)，提高框架協(xié)議采購(gòu)率，積極開(kāi)展修舊利廢，節(jié)約采購(gòu)資金；優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，規(guī)范物資出入庫(kù)管理，盡量避免直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資，降低庫(kù)存資金占用率；強(qiáng)化物資全過(guò)程管控，實(shí)行物資計(jì)劃、使用、報(bào)廢的全過(guò)程閉環(huán)管理，堵塞管理漏洞；完善物資績(jī)效考核制度，抓好各環(huán)節(jié)物資管理，促進(jìn)物資管理工作有質(zhì)的提升。
面對(duì)鉆井主業(yè)創(chuàng)效增效周期較長(zhǎng)的困境，該公司眼睛向內(nèi)，增強(qiáng)“造血”功能，激發(fā)輔業(yè)之內(nèi)生動(dòng)力，去年成立的導(dǎo)管服務(wù)隊(duì)，實(shí)施“市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、效率化”的“四化”運(yùn)行模式，并根據(jù)不同地層、巖性創(chuàng)造了“兩瓣鉆頭施工、護(hù)筒跟蹤鉆進(jìn)”等“特色工作法”，在導(dǎo)管施工服務(wù)市場(chǎng)取得了新突破，今年先后進(jìn)入了系統(tǒng)內(nèi)外市場(chǎng)，并陸續(xù)與實(shí)力業(yè)主方簽訂了框架合同，今年上半年，導(dǎo)管隊(duì)導(dǎo)眼施工34口井，創(chuàng)效400余萬(wàn)元。
抓實(shí)單項(xiàng)目盈利提升創(chuàng)效能力
入川以來(lái)，鉆井一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞扭虧脫困方案一一進(jìn)行“會(huì)診”剖析，提出了明確要求，對(duì)各方反映的問(wèn)題有針對(duì)性地拿出措施，因企施策，全力破解困擾制約困難公司發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。
今年以來(lái)，該公司加強(qiáng)項(xiàng)目源頭把關(guān)，做好運(yùn)行管理，規(guī)范運(yùn)行程序，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控事前算贏、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全環(huán)保、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)，全面消滅虧損項(xiàng)目。以單項(xiàng)目盈利解困破局，激發(fā)企業(yè)再生動(dòng)力。開(kāi)展項(xiàng)目可行性分析，同時(shí)做好經(jīng)濟(jì)評(píng)估，優(yōu)化投標(biāo)策略。跟蹤項(xiàng)目各要素成本，對(duì)異常成本要素提出預(yù)警及合理化建議，組織完工驗(yàn)收及增加工作量簽證，積極推進(jìn)單項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)。構(gòu)建內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本體系，分專(zhuān)業(yè)、區(qū)域、井型，從量、價(jià)、效、質(zhì)四方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以單井單項(xiàng)目為抓手，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)糾偏，提高單項(xiàng)目綜合創(chuàng)效能力。
“我們第一時(shí)間降低了井隊(duì)的無(wú)效和低效成本，也進(jìn)一步搭建了井隊(duì)與機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的橋梁，井隊(duì)的成本管控能力和管理效率有了很大的提升�！币呀�(jīng)服務(wù)了6口井單項(xiàng)目管控的經(jīng)管員陸利興高興地介紹。
今年以來(lái)，該公司從財(cái)務(wù)人員中遴選6名經(jīng)管員，職能下沉基層隊(duì)，實(shí)時(shí)反饋、剖析各隊(duì)單項(xiàng)目成本管控情況和問(wèn)題，取得了顯著成效。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，在形勢(shì)嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)刻，西南鉆一全體干部員工攻堅(jiān)克難、承壓奮進(jìn)，取得了階段性勝利。下一步，該公司將繼續(xù)以“面對(duì)逆境不畏懼，迎接挑戰(zhàn)不退縮”的精氣神，全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為獻(xiàn)禮二十大貢獻(xiàn)力量。(完)
