中新網(wǎng)四川新聞4月3日電(劉梅 何佳欣)3日上午，中國石油西南油氣田公司川西北氣礦劍閣天然氣凈化廠中心控制室，凈化班長劉琦開始對裝置安全巡查——不用背空呼，而是坐在鷹眼監(jiān)控系統(tǒng)前點動鼠標(biāo)，體力活變成智力活——這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的巨大變化。

　　管理強化內(nèi)功，數(shù)智驅(qū)動發(fā)展。近年來，川西北氣礦在深化改革、提質(zhì)增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面狠下功夫，不斷筑實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　“瘦身”健體質(zhì)

　　順勢而為應(yīng)發(fā)展之需

　　春日上產(chǎn)忙。川西北氣礦中壩中心站值班室采氣工楊彬和同事們開始忙碌。“三站合一”后，需要管理的無人值守井從30口增加到37口，現(xiàn)場員工從8人減到2人。

　　作為川西北隆興之地的中壩氣田，將原有3個中心站合并為1個中心站，管理模式轉(zhuǎn)型帶來減員增效，“一個氣田一個中心”初具雛形。

　　輕裝上陣，釋放活力。該氣礦推進組織體系優(yōu)化提升，按照“職能優(yōu)化、精干高效、簡政放權(quán)、做實共享”的要求，“撤廟”“并灶”“瘦身”三箭齊發(fā)，機構(gòu)壓減25%，定員壓減400余人，總體平均減幅達28%，“三定”工作圓滿收官。

　　“數(shù)智”賦新能

　　創(chuàng)新發(fā)展加“數(shù)”前行

　　去年，川西北氣礦數(shù)智和調(diào)控中心正式掛牌。通過直達現(xiàn)場的扁平化調(diào)度管理，在一級調(diào)控中實現(xiàn)對14個中心站、4個直管站、3個凈化中控室點對點遠程控制，節(jié)約調(diào)度管理人員12人。

　　從頂層設(shè)計到“借智借腦”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型跑出加速度。

　　該氣礦著力“數(shù)智化”氣田五大場景建設(shè)，在公司范圍內(nèi)首次實現(xiàn)生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)“一鍵同步匯聚”，大幅提高數(shù)據(jù)傳輸層級組態(tài)效率及穩(wěn)定性。

　　與此同時，該氣礦建成以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的“云網(wǎng)端”基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)和完整工業(yè)控制系統(tǒng)，生產(chǎn)場站數(shù)字化覆蓋率達95%，生產(chǎn)現(xiàn)場基本實現(xiàn)“全面感知”“自動操控”。

　　生產(chǎn)運行管理員袁松表示，數(shù)字化氣田建設(shè)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)多跑路，員工少跑腿，管控更高效。

　　管理練“內(nèi)功” 

　　提質(zhì)增效添動能

　　3日清晨，氣田水拉運槽車緩緩駛出雙魚001-X8井站。川西北氣礦優(yōu)化雙魚石南區(qū)轉(zhuǎn)水流程，每次縮短運距55公里，年節(jié)約拉運成本達350萬元。

　　該氣礦還全力打造提質(zhì)增效“精進版”，深化全員全過程提質(zhì)增效和價值創(chuàng)造，控制投資1000萬元，降本524萬元。

　　據(jù)了解，《川西北氣礦高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃實施方案》已正式出爐。以此為標(biāo)志，深化頂層設(shè)計和可持續(xù)發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新和數(shù)智賦能為抓手，推動經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)管理不斷提升、產(chǎn)量效益逐年遞增的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。(完)