中新網(wǎng)四川新聞5月25日電 (陳曉靜)面對新形勢、新機(jī)遇，中國民生銀行成都分行堅持把“以法律人、依法合規(guī)”作為各項業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展的有力支撐，從企業(yè)文化培育到制度規(guī)則設(shè)計，從運行流程規(guī)制到依法創(chuàng)新精神激發(fā)，多層次全方位推進(jìn)法治建設(shè)，不斷深化依法治行實踐，努力建設(shè)成為法治新時代的標(biāo)桿銀行。
法治護(hù)航 強(qiáng)化頂層設(shè)計
據(jù)介紹，民生銀行成都分行分行黨委率先垂范，以法治理念和責(zé)任意識嚴(yán)于律己，嚴(yán)格踐行依法合規(guī)決策要求，樹立法律在分行經(jīng)營管理中的絕對權(quán)威，“法律底線不可碰、合規(guī)底線不可越、道德底線不可破”已成為成都民生人心中的“金科玉律”。
該行黨委書記、行長馬駿多次在行務(wù)會、全行經(jīng)營工作會、各條線會議上反復(fù)重申，全行員工要深入樹立法律合規(guī)意識，依法辦事、安全展業(yè)，嚴(yán)守法律底線、嚴(yán)防法律風(fēng)險，將成都民生打造成為四川銀行業(yè)法治建設(shè)標(biāo)桿銀行。
該行經(jīng)營管理層親臨一線，通過召開行長辦公會、行務(wù)例會、風(fēng)管會定期聽取法治工作情況匯報，統(tǒng)籌推進(jìn)全行的法治建設(shè)落地。分行管理團(tuán)隊的理念由“唯業(yè)績論”向“風(fēng)險與業(yè)務(wù)并重”轉(zhuǎn)變，法治價值理念內(nèi)化于心、外化于行。
建章立制 夯實法治基礎(chǔ)
據(jù)了解，民生銀行成都分行創(chuàng)新重大經(jīng)營管理決策法律審核、創(chuàng)新業(yè)務(wù)前置法律審查、法律顧問制等三大工作機(jī)制，為科學(xué)民主依法決策、解決“野蠻創(chuàng)新”、專業(yè)資源建設(shè)提供制度保障，形成對依法治行的有力支撐。
該行建立兼職法律風(fēng)險專員體系，明確其法律風(fēng)險管理責(zé)任和履職要求，將法律風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全流程。
強(qiáng)化法治績效監(jiān)督考核，形成正向激勵和硬性約束，將法治合規(guī)管理的評價結(jié)果納入績效考核指標(biāo)，與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)、負(fù)責(zé)人履職評價、員工考核升遷等直接關(guān)聯(lián)。
另外，該行還建立全行合同文本、規(guī)章制度庫，著力針對制度缺陷“補短板”，2020年該行清理、規(guī)范示范文本90余份，梳理、優(yōu)化制度、操作流程100余項，全行的合同文本、規(guī)章制度體系建設(shè)與重點風(fēng)險管控得到持續(xù)增強(qiáng)。
過程管理 強(qiáng)化風(fēng)險管控
一方面，民生銀行成都分行推行重點領(lǐng)域過程化法治管理，強(qiáng)化法治的前置化和過程化規(guī)范。全行上下嚴(yán)格執(zhí)行法治基礎(chǔ)制度，通過落實未經(jīng)法審不得提交決策或?qū)徸h、違法違規(guī)一票否決、訴訟統(tǒng)一歸口管理等過程控制手段，確保法律合規(guī)對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面參與和專業(yè)統(tǒng)管。
另一方面，該行對突出問題領(lǐng)域和重點操作環(huán)節(jié)，積極運用法治管理手段，強(qiáng)化風(fēng)險主動防控。如，更加注重全面提升不良資產(chǎn)經(jīng)營的法治能力，精準(zhǔn)運用法律法規(guī)，靈活拓展資產(chǎn)重組模式，并輔以各類配套金融服務(wù)，巧妙化解不良。在壓降銀行不良資產(chǎn)的同時，也扶持企業(yè)渡過困難時期，真正服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)多贏。
文化建設(shè) 營造法治氛圍
法治文化要興起來，就要實現(xiàn)員工從被動管制到主動約束的轉(zhuǎn)變，形成法治自覺，這需要持續(xù)不斷的教育與培訓(xùn)的開展。近年來，民生銀行成都分行這方面已逐步摸索出一套形式多樣、內(nèi)容豐富、行之有效的方法。
一是注重分層分類、精準(zhǔn)施教，該行按照管理人員、普通員工、違規(guī)員工、專業(yè)團(tuán)隊等實施分層分類培訓(xùn)，實現(xiàn)各類員工法治教育培訓(xùn)全覆蓋。2020年共開展16項法治培訓(xùn)，涉及管理人員2批次/176人次，違規(guī)人員2批次/52人次，專業(yè)團(tuán)隊6批次/358人次，普通員工6批次/2390人次，掀起“重法、講法、學(xué)法”高潮。
二是法治宣教不拘一格，以豐富、活潑的展現(xiàn)形式，提升員工參與積極性。該行編制了內(nèi)容飽滿、緊貼實操的培訓(xùn)教材，推出法律手冊等特色系列讀本。同時，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和傳播載體，通過開辟OA專欄、微信公眾號、設(shè)置文化墻和發(fā)布主題漫畫，提高員工接受度。
三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)的硬約束，堅持凡訓(xùn)必考，嚴(yán)格教育成效督導(dǎo)�，F(xiàn)場培訓(xùn)有記錄、有考試，檢測學(xué)法效果。建立三類培訓(xùn)督導(dǎo)機(jī)制，實現(xiàn)學(xué)習(xí)成效與評優(yōu)推先掛鉤、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)與資格準(zhǔn)入掛鉤、機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)成效與負(fù)責(zé)人履職評價掛鉤，確保法治培訓(xùn)的各項要求落地，取得實實在在的效果。
民生銀行成都分行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，站在新的歷史起點，將繼續(xù)全面深入地踐行法治金融、法治銀行的各項要求，知法而為、循法而行、依法防控、學(xué)法致用，讓法治為民生銀行百年基業(yè)筑牢穩(wěn)固根基，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。(完)
